Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, KLC Group đã vững vàng vượt qua thách thức để gặt hái những thành tựu ấn tượng trong năm 2024. Với vai trò là Phó Tổng Giám đốc, bà Đặng Thị Hương Giang đã dẫn dắt Tập đoàn không ngừng đổi mới, mở rộng thị trường, và xây dựng hệ sinh thái bền vững. Cùng lắng nghe chia sẻ của nữ lãnh đạo về những thành tựu nổi bật cùng kế hoạch hành động cho bức tranh đầy tham vọng để đưa KLC Group mạnh mẽ, kiên định, dần khẳng định vị thế tại Việt Nam và trên trường quốc tế.

1. Năm 2024 đánh dấu những bước chuyển mình quan trọng của KLC Group. Vậy bà có thể chia sẻ những thành tựu nổi bật mà Tập đoàn đã đạt được trong năm vừa qua?
Nhìn lại chặng đường năm 2024, tôi tự hào khi nói rằng KLC Group đã vượt qua nhiều thử thách và gặt hái được những thành tựu đáng kể. Tuy lợi nhuận tăng gấp đôi so với năm 2023 nhưng vẫn chưa đạt như kỳ vọng, điều khiến chúng tôi hài lòng là giá trị thương hiệu KLC ngày càng được khẳng định.
Chúng tôi không ngừng tìm kiếm cơ hội mới, mở rộng lĩnh vực hoạt động và bứt phá ra những thị trường tiềm năng như Mỹ và Úc. Ở mảng nông nghiệp, KLC Agri đã thành công phủ sóng rộng khắp các hệ thống siêu thị với những sản phẩm chất lượng cao như chuối, thanh long, cà phê và dưa hấu không hạt. Mảng thương mại xuất nhập khẩu cũng đánh dấu cột mốc đáng tự hào khi những sản phẩm như gạo, mì tôm và nước mắm đã chinh phục thành công các thị trường khó tính như châu Âu.
Trong lĩnh vực bất động sản, Stareal tập trung vào việc mở rộng đối tác chiến lược, nâng cấp đội ngũ nhân sự và tăng cường đào tạo chuyên sâu. Đây chính là những bước chuẩn bị nền tảng để hiện thực hóa kế hoạch “cất cánh” vào năm 2025 của KLC Group.

2. Đội ngũ nhân sự được xem là chìa khóa tạo nên sức mạnh bền vững cho doanh nghiệp. Vậy KLC Group đã chuẩn bị như thế nào về mặt nhân sự để tự tin bước vào hành trình chinh phục những mục tiêu lớn trong năm 2025?
Nói về nhân lực, vô cùng vinh dự khi KLC Group sở hữu hệ sinh thái 12 công ty thành viên, với gần 300 nhân sự tài năng. Trong đó, đội ngũ cán bộ quản lý cao và trung cấp chiếm 20%, là những con người giàu kinh nghiệm, bản lĩnh, và không ngừng đổi mới tư duy. Chính sự đoàn kết và đồng lòng trong nội bộ đã trở thành chìa khóa giúp chúng tôi vượt qua mọi thách thức và chinh phục những mục tiêu lớn lao hơn.
Năm 2024 là cột mốc quan trọng trong việc xây dựng nền tảng vững chắc và triển khai những chiến lược mang tính bền vững, tạo tiền đề cho những bước bứt phá mạnh mẽ trong giai đoạn tiếp theo. Tôi hoàn toàn tin rằng, với tinh thần sẵn sàng đón nhận thử thách và khát vọng vươn xa, KLC Group sẽ ngày càng khẳng định vị thế trong khu vực và lớn lao hơn là trên bản đồ kinh tế quốc tế.
3. Với khát vọng vươn cao và tầm nhìn chiến lược, đâu là những mục tiêu và đỉnh cao mà KLC Group đặt ra để chinh phục trong năm 2025, thưa bà?
2024 là năm bản lề cho những bước tiến mạnh mẽ của KLC Group. Định hướng của chúng tôi vẫn luôn rõ ràng: phát triển thương hiệu bền vững, đạt mục tiêu doanh thu gấp ba lần so với năm 2024 và tiếp tục khắc sâu giá trị Việt trên thị trường quốc tế.
Chúng tôi đặt mục tiêu mở rộng hệ sinh thái tại các quốc gia trọng điểm như Mỹ và Úc, từng bước đưa các sản phẩm mang thương hiệu KLC chinh phục những thị trường khó tính nhất như EU. Đây là con đường không dễ dàng, nhưng chúng tôi tin rằng với sự kiên định, sự tận tâm trong từng sản phẩm, dịch vụ và sự đồng lòng của cả tập thể, chúng tôi sẽ biến điều đó thành hiện thực.
Trong nước, KLC sẽ tiếp tục mở rộng vùng trồng và ứng dụng công nghệ cao để kiểm soát chất lượng sản phẩm theo chuẩn quốc tế, từ đó xây dựng thương hiệu riêng cho các dòng sản phẩm như nước mắm, gạo, trái cây. Song song đó, chúng tôi sẽ hợp tác với các đối tác chiến lược nước ngoài để ra mắt sàn thương mại điện tử xuyên biên giới – bước tiến để kết nối người tiêu dùng toàn cầu với những giá trị thuần Việt.
Một trong những chiến lược quan trọng của chúng tôi là đẩy mạnh sản xuất viên nén cỏ – sản phẩm đáp ứng nhu cầu năng lượng bền vững, đồng thời thể hiện trách nhiệm của KLC đối với môi trường – xã hội. Mặt khác, lĩnh vực thương mại xuất khẩu sẽ tiếp tục là trọng tâm khi chúng tôi mở rộng xuất khẩu sản phẩm nông nghiệp, thủy sản và nhập khẩu các sản phẩm chất lượng cao như sữa và trái cây về phục vụ người tiêu dùng Việt Nam.
Riêng với Stareal – “Anh cả” trong hệ sinh thái đặt mục tiêu trở thành một chủ đầu tư bất động sản uy tín, không ngừng sáng tạo và đổi mới để mang đến những sản phẩm chất lượng vượt trội, góp phần nâng tầm giá trị sống cho cộng đồng.
Tuy nhiên, mục tiêu doanh thu hay mở rộng thị trường chỉ là một phần của hành trình. Điều quan trọng hơn cả là chúng tôi luôn giữ vững triết lý nhân văn trong từng quyết định: không chỉ kinh doanh để phát triển mà còn để phụng sự xã hội, tạo dựng giá trị bền vững cho các thế hệ mai sau. Đây chính là ngọn lửa dẫn đường cho KLC Group – ngọn lửa của khát vọng, trách nhiệm và niềm tự hào Việt Nam.
4. Để hiện thực hóa những mục tiêu lớn trong năm 2025, KLC Group đã chuẩn bị những kế hoạch hành động cụ thể nào, và đâu sẽ là những bước đi đột phá để Tập đoàn tạo dấu ấn trên hành trình này?
Trước tiên, chúng tôi ưu tiên kiện toàn đội ngũ nhân sự. Không cần tăng số lượng mà tập trung vào việc nâng cao chất lượng, hiệu suất làm việc, và tối ưu hóa chi phí. Một đội ngũ tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả sẽ là nền tảng để triển khai các kế hoạch được đề ra.
Chúng tôi cũng đang trong quá trình tái cơ cấu mạnh mẽ, thực hiện các thương vụ M&A với những đối tác phù hợp với hệ sinh thái hiện có của KLC Group. Đây là bước đi chiến lược để củng cố sức mạnh nội tại, đồng thời tạo ra những giá trị cộng hưởng, mở rộng năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Về công nghệ, KLC Group sẽ đẩy mạnh ứng dụng các giải pháp công nghệ cao vào sản xuất và kinh doanh. Toàn bộ hạ tầng, quản trị điều hành sẽ được số hóa, giảm thiểu giấy tờ, tinh giản quy trình, tiết kiệm chi phí để tăng cường hiệu quả hoạt động.
Bên cạnh đó, KLC Group sẽ tiếp tục mở rộng thị trường, tăng cường tệp khách hàng trong nước và quốc tế. Chúng tôi cũng sẽ tập trung phát triển danh mục sản phẩm và dịch vụ, mang đến những giá trị vượt trội, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.
Liên doanh với các tập đoàn quốc tế cũng là một bước đi quan trọng. Kế hoạch thành lập các trung tâm phân phối tại châu Âu sẽ giúp KLC gia tăng sự hiện diện và thiết lập vị thế vững chắc tại các thị trường khó tính.

2025 sẽ là năm KLC Group tiến lên với tư duy sắc bén, hành động quyết liệt và chiến lược rõ ràng. Chúng tôi tin rằng, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quyết tâm cao độ, mọi mục tiêu dù lớn đến đâu cũng sẽ được hiện thực hoá.
5. Trong tầm nhìn trung hạn, bà hình dung KLC Group sẽ định hình tương lai như thế nào trong 3-5 năm tới, thưa bà?
Trong 3-5 năm tới, KLC Group vẫn sẽ định hình mình là một Tập đoàn đầu tư đa ngành hàng đầu với sứ mệnh phát triển bền vững.
Về mảng bất động sản, chúng tôi định hướng trở thành chủ đầu tư với những dự án mang dấu ấn riêng, tập trung vào chất lượng, sáng tạo và bền vững. Đội ngũ Stareal đang được trang bị đầy đủ năng lực để kiến tạo các công trình mang tính đột phá, góp phần tái định hình không gian sống hiện đại.
Trong lĩnh vực tài chính, KLC Group tích cực tham gia vào các quỹ mở và hoạt động đầu tư tài chính tại cả Việt Nam lẫn nước ngoài. Đây là cơ hội để chúng tôi đa dạng hóa nguồn lực, đồng thời tối ưu hóa giá trị đầu tư, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
Thương mại là một trong những lĩnh vực trọng điểm với mục tiêu xây dựng thương hiệu riêng KLC tại EU, Mỹ, và Úc. Tập đoàn định hướng khép kín toàn bộ quy trình sản xuất, từ nguyên liệu đầu vào, vận hành nhà máy, cho đến phân phối sản phẩm. Đây là chiến lược trọng tâm nhằm đảm bảo chất lượng đồng nhất và gia tăng giá trị cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế.
Sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao – viên nén cỏ kết hợp giữa KLC Agri và KLC Tech sẽ tiếp tục phát triển vùng trồng và xây dựng nhà máy sản xuất tại Bình Thuận. Sản phẩm này vừa đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế vừa góp phần bảo vệ môi trường, phù hợp với định hướng phát triển bền vững của Tập đoàn.
Về mảng nhà hàng – khách sạn, KLC Hospitality dự kiến mở rộng hệ thống nhà hàng Mùa Nước Nổi ở các tỉnh thành lớn và chuỗi khách sạn mang thương hiệu KLC Holidays tại những điểm đến du lịch nổi tiếng. Bên cạnh đó, chúng tôi hướng tới việc phát triển các resort đẳng cấp tại Phan Thiết, nơi hội tụ đầy đủ giá trị văn hóa và thiên nhiên trong trải nghiệm nghỉ dưỡng.

Tầm nhìn 3-5 năm tới của KLC Group là kết tinh của những giá trị bền vững, sự đổi mới không ngừng và ý chí chinh phục. Chúng tôi không chỉ đặt ra mục tiêu, mà còn kiên định hành động để khẳng định vị thế của mình trên bản đồ kinh tế toàn cầu.
Xin cảm ơn những chia sẻ của bà!
>> Xem thêm: KLC Group vinh dự nhận giải thưởng “Sản phẩm – Dịch vụ chất lượng Quốc tế 2024