Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là bộ quy tắc ứng xử hay khẩu hiệu treo tường. Đó là thứ chất keo vô hình nhưng bền chặt, gắn kết con người và duy trì sự ổn định cho tổ chức trên hành trình dài hạn.
“Văn hóa không thể sao chép, cũng không thể áp đặt”
Chia sẻ dưới vai trò điều hành tại KLC Group – nơi đang bước vào giai đoạn mở rộng mạnh mẽ – Phó Tổng Giám đốc Điều hành Đặng Thị Hương Giang khẳng định:
“Văn hóa doanh nghiệp không phải điều có thể ‘copy-paste’ từ nơi khác, mà phải xuất phát từ chính con người trong tổ chức. Cách chúng ta hành xử mỗi ngày – đúng giờ, trách nhiệm, trung thực, hỗ trợ đồng đội – chính là những mảnh ghép tạo nên bản sắc.”
Tại KLC, điều đó được thể hiện rõ ràng qua những hành động nhỏ: chào hỏi, chủ động phối hợp giữa các phòng ban, hay việc CBNV tự nguyện hỗ trợ nhau trong công việc mà không cần yêu cầu. Những điều tưởng chừng giản dị đó lại tạo nên không khí riêng biệt – thân thiện nhưng chuyên nghiệp.
Contents
Không chỉ là hoạt động – mà là cách sống mỗi ngày
Nhiều người lầm tưởng văn hóa là các hoạt động nội bộ như team building, hội thảo, ngày hội công ty. Theo bà Giang, những hoạt động đó chỉ là “phần nổi của tảng băng” – là hạt mầm giúp nuôi dưỡng văn hóa, nhưng không thể thay thế cho giá trị cốt lõi đến từ chính cách tổ chức vận hành hàng ngày.
“Nếu môi trường làm việc không công bằng, thiếu ghi nhận, thì dù tổ chức bao nhiêu sự kiện gắn kết cũng không tạo được tinh thần tập thể thực sự. Ngược lại, khi mỗi cá nhân cảm thấy mình được lắng nghe, có giá trị và đóng góp được công nhận, thì văn hóa doanh nghiệp sẽ được nuôi dưỡng một cách tự nhiên và bền vững.”
Tự mình làm gương để lan tỏa
Ở cương vị người điều hành, bà Hương Giang cho rằng việc tạo ra sự kết nối giữa các phòng ban, con người là nhiệm vụ trọng yếu.
“Chúng tôi không thể kỳ vọng CBNV nhiệt tình tham gia nếu chính lãnh đạo không đồng hành. Bản thân tôi luôn sắp xếp tham gia các hoạt động thể thao, văn nghệ, thiện nguyện cùng anh em – không chỉ để hiểu nhân sự, mà còn là cách truyền cảm hứng và khuyến khích tinh thần đoàn kết.”
Điển hình, các hoạt động như CLB Pickleball, hay các chương trình thiện nguyện, “Hiến máu nhân đạo”… đều có sự tham gia trực tiếp của Ban Lãnh đạo – tạo nên sợi dây liên kết không khoảng cách giữa các tầng lớp nhân sự.
Đồng lòng và chia sẻ – thước đo văn hóa vững mạnh
Biểu hiện rõ nhất của một nền văn hóa tổ chức vững chắc, theo bà Giang, chính là sự đồng lòng.
“Không phải ai cũng giống nhau, nhưng tất cả cùng hiểu mình đang đóng góp vì điều gì. Khi thành công không còn là nỗ lực cá nhân mà là kết quả của cả đội ngũ, thì sự gắn kết ấy sẽ bền vững theo thời gian.”
Thực tế, ở giai đoạn này, KLC Group đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Chẳng hạn như Việt Long Capital đang khá thành công trong mảng đầu tư tài chính với các chỉ số tăng trưởng kinh doanh khá tốt, hay trong lĩnh vực bất động sản, Stareal cũng đang chuẩn bị nội lực để hướng đến vai trò Chủ đầu tư ở giai đoạn sắp tới. Sự trưởng thành của các đơn vị thành viên đều có sự đồng lòng từ định hướng của Ban Lãnh đạo, đồng lòng thực hiện của đội ngũ CBNV.
“Văn hóa không đến từ khẩu hiệu, mà từ sự sống của một tổ chức mỗi ngày” – đó là quan điểm nhất quán mà Phó TGĐ Hương Giang luôn giữ vững. Và đó cũng chính là nền tảng làm nên bản sắc riêng cho KLC Group – một tập đoàn đang vững bước trên hành trình phát triển bền vững.
>> Xem thêm: KLC Group tiếp nối hành trình nhân ái, lan tỏa những giá trị tốt đẹp vị cộng đồng
